Sommaire - Informations sur le télétravail - Réseau de télétravailleurs




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UN INSTRUMENT D'AMENAGEMENT DU TERRITOIRE ?
Là où des entreprises japonaises auraient dû installer une usine manu-
facturière faute de pouvoir contourner des barrières douanières dans
l'OCDE, il suffit à certaines de leurs sociétés de services d'externaliser
des productions logiciels auprès de leurs partenaires en Corée du Sud,
à Taïwan et en Chine pour obtenir un produit fini qui casse les prix sur
d'autres marchés en préservant une marge très appréciable.
Ce qui devient un atout pour négocier avec les grands réseaux de distri-
bution européens. Ainsi la société japonaise Itoh a formé récemment
un joint venture avec les chinois pour développer des logiciels destinés
au marché japonais. Un danger contenu par la barrière des langues déjà
citée et par la faiblesse des ressources spécialisées en Télécommunica-
tions dans ces pays ... pour l'instant.
Il est clair que l'échangeabilité de certains services va être favorisée et
s'accroître au fur et à mesure que les NTIC occuperont une place
importante dans l'infrastructure des pays. Peut-on d'ailleurs parler
d'une "échangeabilité" lorsqu'elle concerne le secteur de la production
de l'information qui se traduit par une redistribution internationale du
Travail. "Inter-échangeabilité" des télétravailleurs devrait-t-on dire
plutôt. Ces derniers, loin de se retrouver dans la banlieue de Paris, de
Chicago ou de New-York sont aux Barbades, dans l'état de Kamataka
ou encore en Corée du Sud. Ainsi se démontre - bien qu'encore peu vi-
sible - ce paradoxe économique qui fait que le consommateur peut cau-
ser la ruine du même individu salarié, l'entreprise locale à fort contenu
de "main d'oeuvre" ne pouvant s'aligner sur la concurrence nouvelle de
ces compétiteurs.
Comme pour les usines durant les années 1950, certains pays prennent
conscience que le coût du travail dans le secteur informationnel peut
constituer un atout ou une faiblesse stratégique. Aussi certaines entre-
prises, qui ont besoin de certitudes pour maîtriser les processus de
réduction des coûts, préfèrent investir à l'étranger. Certaines même
tentent de se créer un ensemble de réseaux privés qui pourraient
détourner à leur profit les trafics internationaux. Texas Instrument ne
s'est pas contenté de créer une société mixte de logiciels dans l'état du
Kamataka en Inde, il a aussi participé pour un million de dollars à la
construction d'une station relais terrestre
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.
L'effet du travail "sans frontières" a remis en question l'idée du
télétravailleur de base bien installé à la maison, en banlieue ou à la
campagne. Le travail est immatériel, virtuellement partout dans le
monde où une "prise" avec des NTIC est présente. En conséquence, il
existe un risque de "versatilité" croissante de ces entreprises, qui se
"délocaliseront" afin de profiter de certains avantages notamment fis-
caux et de faibles coûts d'entrée sur les réseaux internationaux. Les