|
|
trice revenue au pays une première unité de production à Demange- aux-Eaux, dans la Meuse. L'organisation de la production reste in- changée. Un coursier assure une liaison journalière en voiture pour ré- cupérer les cassettes et livrer les travaux finis. Le travail est impec- cable, les frais généraux et, par contre-coup, les prix sont maîtrisés ; les salaires, motivants pour la Meuse, stabilisent le personnel en sécuri- sant la production. Mais quoi qu'en dise une presse à la plume un peu hâtive, si PBS a délocalisé une partie de sa production en Meuse, PBS ne fait pas de télétravail. tour - c'est-à-dire une livraison - des textes finis par télé-impression pour certains de ces clients. Les locaux parisiens de PBS seront réduits à l'antenne commerciale et toute la production, dont une partie était restée à Paris, est réalisée en Meuse ; la formule fonctionnant à la satis- faction de tous. Aujourd'hui, PBS livre 40 % de sa production par télé- impression. Et d'ici peu pourra réellement prétendre faire du télétravail. Des études et des tests de faisabilité sont en cours de fini- tion pour utiliser un serveur vocal (téléscribe) afin de recueillir via le téléphone les textes à dactylographier, autrefois fournis par cassettes. PBS, qui représentent quasiment 100 % de son chiffre d'affaires, a aujourd'hui permis à cette entreprise de délocaliser sa production, à Demange-aux-Eaux déjà citée (40 personnes), puis à Grand-Pré dans les Ardennes (18 personnes ), et à Triaucourt-en-Meuse (encore 18 personnes). Il n'existait pas de télétravailleurs chez PBS ... Tout au moins pas au moment où l'on en parlait abondamment mais plutôt une entreprise qui a su habilement délocaliser sa production en maîtri- sant ses frais généraux. incontournable exemple du télétravail Cela permet de maîtriser le prix de revient donc le prix de vente. Si vous avez une activité de vente de "personnels intérimaires" qui colle à la demande, vous bénéficiez d'une structure dont le coût est propor- tionnel à son fonctionnement ; vous bénéficiez alors de marges tout à fait intéressantes. Tous les cabinets de conseils et les sociétés de services savent qu'un vacataire laisse plus de marge que le personnel permanent en charges fixes. La formule n'a pas que des avantages mais là n'est pas l'objet de la démonstration. Steve Shirley. Analyste programmeur installée à son compte, |